전략적 인적자원관리 (Strategic Human Resource Management)
쉽게 풀면
인사관리를 회사의 전략적 목표와 연결시켜 운영하는 방식이다.
왜 중요한가
전략적인적자원관리(SHRM)는 인사 기능을 단순한 지원 업무가 아니라 기업의 전략적 목표 달성에 직접 기여하는 핵심 경영 요소로 통합해 다루는 접근으로, 인적자원이 지속 가능한 경쟁우위의 원천이 될 수 있다는 자원기반관점의 논리를 인사관리에 접목시키며 발전해 온 분야로 다뤄진다. 채용, 교육, 보상 등 개별 인사 기능들이 기업 전략과 일관되게 정렬되어야 한다는 것이 핵심 주장이다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
전략적 인적자원관리 연구의 다양한 이론적 관점을 체계적으로 정리했다.
개별 인사제도가 서로 잘 맞물려 회사의 전략 방향과 일치할 때 실질적인 성과 향상으로 이어질 수 있음을 보여주는 서술이다.
조금 더 깊게 보면
전략적 정렬을 강조하다 개별 구성원의 다양한 필요와 처지를 획일적인 전략적 틀에 맞추려 하면 오히려 구성원의 주체성과 다양성이 훼손될 위험이 있다는 비판이 있다. 인적자원관리가 채용, 평가, 보상 등 개별 기능의 실행을 다루는 개념이라면 전략적인적자원관리는 그 기능들을 기업 전략과 연계시키는 상위의 통합적 관점을 강조한다는 점에서 층위가 다르다. 전략적 정렬을 강조하다 개별 구성원의 다양한 필요와 처지를 획일적인 전략적 틀에 맞추려 하면, 오히려 구성원의 주체성과 다양성이 훼손될 위험이 있다는 비판이 있다. 인적자원이 지속 가능한 경쟁우위의 원천이 될 수 있다는 자원기반관점의 논리를 인사관리에 접목시킨 것이 이 분야 발전의 이론적 배경이다. 인사 담당 임원이 경영진 회의에 참여해 사업 전략 논의 초기 단계부터 인력 계획을 함께 검토하는 관행이 이 접근의 실무적 구현 형태로 다뤄진다.
주의할 점
전략과의 연계만 강조하다 보면 구성원 개인의 웰빙과 같은 목표가 부차적으로 취급될 위험이 있다.
전략과의 연계만 강조하다 보면 구성원 개인의 웰빙과 같은 목표가 부차적으로 취급될 위험이 있다.