자원기반관점 (Resource-Based View)
쉽게 풀면
회사가 성공하는 이유는 시장 상황보다는 그 회사만 가진 특별하고 따라 하기 힘든 능력이나 자원 덕분이라고 보는 관점이에요.
왜 중요한가
자원기반관점은 기업의 지속 가능한 경쟁우위가 외부 산업 구조보다 기업 내부가 보유한 가치 있고 희소하며 모방하기 어려운 독특한 자원과 역량에서 비롯된다는 전략 이론으로, 제이 바니가 1991년 이 관점을 체계화하며 포터의 산업 구조 중심 전략론과 대비되는 경영전략의 주요 이론적 축으로 자리잡았다. 기업의 핵심 역량이 무엇인지 파악해 이를 중심으로 전략을 수립하는 접근의 이론적 근거로 다뤄진다. 자원기반관점은 같은 산업 안에서도 기업마다 성과 차이가 크게 벌어지는 현상을, 산업 구조만으로 설명하는 포터식 접근으로는 충분히 설명하지 못한다는 문제의식에서 출발했습니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
포터의 산업구조 중심 관점과 대비되는 내부역량 중심의 전략이론으로 VRIN 프레임워크와 함께 자주 다뤄진다.
외부 지식을 받아들여 활용하는 조직의 능력 자체를 하나의 자산으로 보고, 그것이 신제품 성과에 미치는 영향을 살폈다는 뜻이에요.
조금 더 깊게 보면
자원기반관점은 무엇이 가치 있고 희소한 자원인지를 사후적으로 설명하는 경향이 있어 순환논리라는 비판을 받아왔으며, 이러한 자원을 어떻게 사전에 식별하고 개발할 것인가에 대한 실무적 지침은 상대적으로 부족하다는 지적이 있다. 포터의 5요인분석이 외부 산업 구조 분석에 초점을 둔다면 자원기반관점은 기업 내부의 자원과 역량 분석에 초점을 둔다는 점에서 전략 분석의 방향이 정반대다. 이 관점은 기업이 보유한 자원과 역량이 서로 이질적(heterogeneous)이며 그 이질성이 쉽게 사라지지 않는다는 두 가지 전제 위에 서 있으며, 이후 바니가 제시한 VRIN 기준은 어떤 자원이 실제로 경쟁우위의 원천이 되는지를 판별하는 구체적 잣대로 발전했습니다. 물적 자원뿐 아니라 조직 문화나 암묵적 노하우 같은 무형자원이 오히려 더 모방하기 어려운 경쟁우위 원천으로 꼽히는 경우가 많습니다.
주의할 점
어떤 자원이 실제로 가치있고 희소한지 사전에 판단하기 어려워 이론이 사후적 설명에 그친다는 동어반복 비판을 받는다.