전략기획 (Strategic Planning)
쉽게 풀면
회사가 앞으로 나아갈 큰 방향과 목표를 정하고, 그것을 이루기 위한 구체적인 계획을 세우는 과정이에요.
왜 중요한가
전략기획은 조직이 장기적 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 방향과 자원 배분을 체계적으로 계획하는 경영 활동으로, SWOT분석이나 포터의 5요인분석 같은 분석 도구를 활용해 외부 환경과 내부 역량을 진단한 뒤 전략적 대안을 수립하는 일련의 과정으로 경영학에서 다뤄진다. 연 단위 경영계획 수립이 이 과정의 실무적 실행 형태로 흔히 언급된다. 전략기획이 형식적인 문서 작성에 그치면 실제 자원 배분과 일상 의사결정에 반영되지 못해, 아무리 정교한 계획을 세워도 실행 단계에서 조직 전체가 다른 방향으로 움직이는 괴리가 생길 수 있습니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
SWOT분석, TOWS매트릭스 등 다양한 분석도구를 활용하는 경영전략 수립의 전체 과정으로 다뤄진다.
전략기획이 조직의 목표 설정과 실행계획 수립으로 이어지는 과정을 보여준다.
조금 더 깊게 보면
정교하게 수립된 전략기획이라도 환경 변화 속도가 빠른 산업에서는 계획 자체가 빠르게 낡아버려, 계획 수립 능력보다 계획을 지속적으로 수정하고 적응시키는 역량이 더 중요하다는 것이 최근 전략경영 논의의 핵심 관점이다. SWOT분석이 전략기획 과정에서 활용되는 개별 분석 도구라면 전략기획은 그 도구를 포함해 목표 설정부터 실행 계획 수립까지의 전체 과정을 아우르는 상위 활동이다. 전략기획은 통상 사명과 비전 설정, 외부·내부 환경 분석, 전략 대안 도출과 선택, 실행 계획 수립, 성과 점검이라는 순환적 단계를 거치며 SWOT, PEST, 다섯 가지 힘 분석 같은 도구들이 각 단계에 활용됩니다. 민츠버그는 전략이 처음 의도한 대로만 실현되는 것이 아니라 실행 과정에서 예상치 못한 사건에 대응하며 새롭게 형성되는 창발적 전략의 비중이 크다는 점을 강조했습니다.
주의할 점
환경 변화가 빠른 산업에서는 지나치게 경직된 장기계획이 오히려 기업의 유연한 대응을 저해할 수 있다. 전략기획 문서를 한 번 확정하고 나면 그대로 몇 년간 밀어붙이는 경우가 있는데, 실제 환경 변화 속도를 고려하면 계획은 주기적으로 재점검하고 필요하면 수정하는 유연한 과정으로 다뤄야 합니다.