리더십유형 (Leadership Style)
쉽게 풀면
리더가 사람들을 이끌어가는 방식이 어떤 유형인지를 구분한 것이에요. 사람마다 이끄는 방식이 다르거든요.
왜 중요한가
오하이오·미시간 연구의 과업 지향과 관계 지향 구분, Lewin의 권위형·민주형·자유방임형 분류 이후 리더 행동 유형과 성과의 관계를 찾는 것이 리더십 연구의 오랜 흐름이 되었으며, 변혁적-거래적 구분이 현대의 지배적 유형론입니다. 실무에서는 리더십 진단과 개발 프로그램이 유형 분류에 기반합니다. 리더십 유형론은 관찰 가능한 행동에 초점을 두는 반면, 특성론은 리더 개인의 안정적 성격 특질에 초점을 둔다는 점에서 리더십을 설명하는 접근 방식 자체가 다르다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
조직행동론의 핵심 주제로 변혁적 리더십, 거래적 리더십 등 세부 유형과 함께 연구된다.
리더십 유형에 따라 구성원의 동기부여 방식이 달라짐을 보여준다.
조금 더 깊게 보면
모든 상황에 최적인 스타일은 없다는 것이 상황이론의 결론이지만, 유형론은 여전히 최선의 스타일을 찾는 언어로 소비됩니다. 스타일은 고정된 특성이 아니라 상황에 따라 바뀌는 행동 레퍼토리이며, 부하가 지각한 스타일과 리더가 자기보고한 스타일의 상관이 낮아 측정 원천을 명시해야 합니다. 블레이크와 머튼의 관리격자이론은 과업에 대한 관심과 인간에 대한 관심이라는 두 축으로 리더십 유형을 격자 형태로 배열하여, 두 관심 모두가 높은 팀형 리더가 이상적이라고 제시했는데 이는 상황을 고려하지 않은 보편적 최선의 스타일을 상정했다는 점에서 이후 상황이론의 비판을 받았다. 실무의 리더십 진단 도구들은 대개 자기보고식 설문에 의존하는데, 이는 실제 행동보다 리더 스스로의 자기인식을 측정한다는 방법론적 한계를 안고 있다.
주의할 점
상황에 따라 효과적인 리더십유형이 달라질 수 있어 하나의 최적 리더십유형이 존재한다고 보기는 어렵다.
리더십 유형 진단 결과를 고정된 정체성으로 받아들이면 상황에 맞춰 행동을 조정하려는 유연성이 오히려 저해될 수 있다. 동일한 리더십 유형이라도 구성원의 특성과 조직문화에 따라 전혀 다른 효과를 낼 수 있다는 점에 유의해야 한다.