공유리더십 (Shared Leadership)
한 줄 정의: 한 명의 리더가 아니라 팀 구성원들이 서로 영향력을 주고받으며 리더 역할을 나누어 맡는 상태입니다.
쉽게 풀면
프로젝트 팀에서 기술 문제는 개발자가, 고객 대응은 영업 담당자가 자연스럽게 주도한다면 리더 역할이 상황에 따라 옮겨 다니는 것입니다. 공유리더십은 이렇게 영향력이 팀 안에 분산되어 있는 정도를 가리킵니다. 공식 리더가 없다는 뜻이 아니라, 공식 리더와 함께 구성원들도 서로를 이끄는 상태를 말합니다.
왜 중요한가
지식 기반 업무와 자율팀이 늘면서 한 사람의 리더십만으로 팀 성과를 설명하기 어려워졌기 때문에, 팀 수준 리더십 연구의 핵심 개념이 되었습니다. 팀 성과나 창의성과의 관계를 다룬 실증 연구가 꾸준히 축적되고 있습니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
"공유리더십이 높은 팀일수록 팀 창의성이 높았으며, 이 관계는 팀 내 신뢰 수준에 의해 매개되었다."
팀 수준에서 측정한 공유리더십의 효과와 그 경로를 검증한 문장입니다.
조금 더 깊게 보면
측정은 구성원들이 서로를 리더로 지목하는 네트워크 자료를 쓰거나, 팀이 함께 리더십을 발휘하는 정도를 설문으로 묻는 방식이 함께 사용됩니다. 네트워크 접근에서는 영향력의 밀도나 집중도로 공유 정도를 계량합니다. 과업이 복잡하고 상호의존성이 높을수록 공유리더십의 효과가 커진다는 결과가 비교적 일관되게 보고됩니다.
주의할 점
자율관리팀이 팀에 권한을 주는 구조적 설계라면, 공유리더십은 그 안에서 실제로 영향력이 어떻게 분포하는지를 나타내는 과정 변수입니다. 또 리더-구성원 교환관계가 수직적 쌍 관계에 초점을 두는 것과 달리 공유리더십은 구성원 사이의 수평적 영향력을 봅니다.