윤리적 리더십 (Ethical Leadership)
한 줄 정의: 리더가 스스로 규범적으로 적절하게 행동하고 구성원에게도 그런 행동을 요구·강화하는 리더십입니다.
쉽게 풀면
윤리적 리더십은 리더 개인이 정직한 것만으로는 부족하다고 봅니다. 본인이 모범이 되는 동시에, 무엇이 옳은 행동인지 분명히 말하고 보상과 제재로 그 기준을 유지해야 합니다. 그래서 '도덕적인 사람'과 '도덕적인 관리자'라는 두 측면이 함께 요구됩니다.
왜 중요한가
기업 비윤리 행위가 반복되면서 조직 내 윤리를 리더 행동으로 설명하려는 연구가 크게 늘었고, 표준 척도가 마련되어 실증 연구가 활발합니다. 구성원의 일탈 행동, 내부고발, 조직시민행동을 예측하는 변수로 자주 쓰입니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
"상사의 윤리적 리더십 지각이 구성원의 비윤리적 친조직 행동을 감소시키는 효과는 조직 윤리풍토에 따라 달라졌다."
리더 행동과 조직 맥락이 함께 구성원 행동을 좌우한다는 점을 검증한 문장입니다.
조금 더 깊게 보면
사회학습이론에 기반해, 구성원이 리더를 신뢰할 만한 역할 모델로 보고 그 행동을 모방한다고 설명합니다. 동시에 사회교환 관점에서 공정한 대우에 대한 보답으로 바람직한 행동이 늘어난다고 보기도 합니다. 최근에는 윤리적 리더십이 언제나 긍정적인지에 대한 반론도 제기되어, 지나치게 엄격한 기준이 구성원의 심리적 부담을 높인다는 결과가 보고됩니다.
주의할 점
진성 리더십은 리더가 자기 가치에 일관되게 행동하는지에 초점이 있고, 윤리적 리더십은 사회적으로 통용되는 규범을 구성원에게 적용·강화하는 행동까지 포함합니다. 서번트리더십과도 구성원 배려라는 부분만 겹칠 뿐 초점이 다릅니다.