니치마케팅 (Niche Marketing)
쉽게 풀면
큰 시장이 아니라, 아직 아무도 신경 쓰지 않는 작지만 확실한 손님 그룹을 노리는 마케팅이에요.
왜 중요한가
틈새마케팅은 시장 전체가 아닌 특정 세분 시장의 구체적 니즈에 집중해 자원이 제한된 기업이 대기업과의 직접 경쟁을 피하면서 차별화된 위치를 구축하는 전략으로, 필립 코틀러의 세분화-표적화-포지셔닝(STP) 이론에서 표적시장 선정의 한 극단적 형태로 다뤄진다. 특정 취미나 전문 직업군을 겨냥한 소규모 브랜드들이 대표적으로 이 전략을 채택한다. 니치 마케팅은 대형 경쟁사가 관심을 두지 않는 좁은 시장을 공략하므로, 자원이 제한된 중소기업도 그 안에서는 지배적 위치를 차지할 수 있는 현실적인 진입 경로가 됩니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
집중화전략과 함께 자원이 제한된 중소기업의 시장 진입 전략으로 자주 언급된다.
특정 소비자층에 특화된 전략이 차별화된 고객층 형성으로 이어진 사례를 보여준다.
조금 더 깊게 보면
틈새시장에서 성공을 거둔 뒤 시장 규모의 한계로 성장을 위해 더 넓은 시장으로 확장을 시도하다 오히려 기존 틈새 고객과의 관계와 브랜드 정체성을 잃는 경우가 실무에서 자주 발생한다. 니치마케팅이 세분 시장 자체에 집중하는 전략이라면 포지셔닝전략은 그 시장 안에서 소비자 인식에 어떻게 자리매김할 것인가를 다룬다는 점에서 서로 다른 층위의 결정이다. 니치 시장은 세분시장보다 더 좁고 구체적인 욕구를 가진 고객군으로, 그 규모가 작아 대형 경쟁사에게는 매력적이지 않지만 특화된 기업에게는 충분한 수익을 낼 수 있는 공간입니다. 다만 니치 시장이 성장해 규모가 커지면 대형 기업의 관심을 끌게 되어 경쟁이 심화되는 이른바 니치의 대중화 문제가 발생할 수 있습니다.
주의할 점
틈새시장이 성장하여 대기업이 진입할 경우 기존의 니치 사업자가 경쟁 열위에 놓일 수 있다. 니치 시장을 선택할 때는 그 시장의 현재 규모뿐 아니라 성장 가능성과 대형 경쟁사의 진입 유인이 낮은 이유까지 함께 검토해야, 니치가 예상보다 빨리 대중화되어 경쟁이 심화되는 상황에 대비할 수 있습니다.