프로젝트단축 (Project Crashing)
쉽게 풀면
돈이나 인력을 더 투입해서 프로젝트가 끝나는 시간을 원래보다 앞당기는 방법이다.
왜 중요한가
프로젝트단축(크래싱)은 추가 자원을 투입해 프로젝트의 특정 활동 기간을 단축함으로써 전체 완료 시점을 앞당기는 기법으로, PERT/CPM 분석을 통해 파악한 임계경로 상의 활동을 우선적으로 단축 대상으로 삼는 것이 비용 대비 효과를 극대화하는 표준적 접근으로 프로젝트 관리에서 다뤄진다. 납기가 긴급한 프로젝트에서 추가 비용과 단축 효과 사이의 최적점을 찾는 데 활용된다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
여러 활동 중 단위시간당 단축비용이 가장 저렴한 주경로 활동을 우선 단축하고, 그 결과 새로운 주경로가 생기면 다시 해당 경로에서 최저비용 활동을 찾는다.
프로젝트 크래싱은 활동별 단축 비용과 단축 가능 기간을 비교하여, 최소 비용으로 주경로 전체 기간을 앞당기는 활동을 우선 선택하는 일정 압축 기법이다.
조금 더 깊게 보면
임계경로가 아닌 활동을 단축하면 전체 완료 시점에 아무런 영향을 주지 못해 자원만 낭비하는 결과로 이어질 수 있어, 단축 대상 선정에서 임계경로 분석이 선행되어야 한다는 점이 실무에서 반복적으로 강조된다. 이는 PERT/CPM이라는 상위 분석 기법을 활용해 실행하는 구체적인 일정 단축 의사결정 기법으로, 분석 틀과 실행 기법의 관계에 있다. 각 활동마다 단축 하루당 추가되는 비용을 비용기울기라 부르며, 이 값이 가장 작은 주경로 활동부터 순차적으로 단축해 나가는 것이 총비용을 최소화하는 표준적 접근이다. 납기를 앞당기는 이유가 계약상 인센티브 확보인지 후속 프로젝트 착수를 위한 것인지에 따라 어느 정도까지 비용을 들여 단축할지의 경제적 타당성이 달라진다.
주의할 점
무리한 단축은 품질 저하나 인력 과부하로 이어질 수 있어 단축 가능한 한계(crash limit)를 벗어나지 않는 범위에서 시행해야 한다. 한 활동을 단축하다 보면 어느 시점에 다른 경로가 새로운 주경로가 될 수 있어, 단축은 한 번에 끝내지 않고 매 단계마다 주경로를 다시 확인해야 한다.