이중가격이전가격 (Dual Pricing (Transfer Pricing))
쉽게 풀면
물건을 파는 부서와 사는 부서가 서로 다른 가격을 적용해서 각자 유리하게 성과를 계산하도록 하는 이전가격 방식. 예를 들어 부품을 만드는 A사업부가 원가에 이윤을 더한 12만 원을 매출로 기록하는 동안, 이를 사가는 B사업부는 시중가보다 낮은 10만 원만 매입원가로 기록하게 하면, 두 사업부 모두 유리한 실적을 보고할 수 있다.
왜 중요한가
공급 사업부에는 시장가격을, 구매 사업부에는 변동원가를 적용해 양쪽 모두에 내부거래 유인을 주는 이전가격 방식으로, 단일 가격으로는 풀기 어려운 사업부 간 갈등을 완화합니다. 관리회계 연구에서 이중가격은 목표일치성과 성과평가를 동시에 달성하려는 시도로 소개됩니다. 이중가격제도는 사업부 간 이전가격을 둘러싼 갈등을 완화해 사업부장들의 협조를 이끌어내려는 목적이 크지만, 회사 전체 관점에서는 두 부문의 이익을 단순 합산하면 실제 연결 이익보다 부풀려진 숫자가 나온다는 근본적 한계를 안고 있다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
이중가격제도가 부문 간 갈등을 줄여주는 장점이 있지만, 회사 전체 관점에서는 부문별 이익의 합이 실제 전사 이익과 맞지 않게 되는 회계적 불일치 문제를 낳는다는 설명이다.
판매 부서와 구매 부서에 서로 다른 가격을 적용하는 이중가격 이전가격 방식이 내부 갈등을 완화하는 데 활용될 수 있음을 보여줍니다.
조금 더 깊게 보면
두 가격의 차이만큼 사업부 이익 합계가 회사 전체 이익보다 커지므로 연결 시 조정이 필요하고, 관리자들이 이 차이를 알면 성과 수치의 신뢰성이 떨어집니다. 공급 사업부가 외부 시장 경쟁에 무감각해지고 구매 사업부가 원가 절감 압력을 덜 받게 되는 부작용이 있어 실무 채택률은 낮은 편입니다. 이중가격제도에서는 공급부문이 인식하는 매출과 구매부문이 인식하는 매입원가가 서로 다른 금액이 되므로, 회사 전체 재무제표를 작성할 때는 두 부문의 내부거래 기록을 각각 제거하고 실제 발생한 원가만 남기는 연결조정이 반드시 필요하다.
주의할 점
이중가격제도로 인해 발생하는 부문 간 이익 합계와 회사 전체 이익의 차이는 연결(내부거래 제거) 과정에서 별도로 조정해주어야 한다.