조직권력 (Organizational Power)
쉽게 풀면
다른 사람의 행동이나 결정에 영향을 줄 수 있는 힘이다.
왜 중요한가
조직권력은 조직 내에서 한 개인이나 집단이 타인의 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력으로, 존 프렌치와 버트램 레이븐이 제시한 보상적, 강제적, 합법적, 준거적, 전문적 권력이라는 다섯 가지 권력 기반 분류가 조직행동 연구의 표준적 틀로 널리 활용된다. 공식적 직위에서 나오는 권력과 개인의 전문성이나 매력에서 나오는 권력을 구분해 이해하는 것이 조직 내 영향력 행사를 분석하는 데 핵심적으로 다뤄진다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
조직 내 권력의 원천과 정치적 행동의 관계를 체계적으로 분석했다.
직위상의 서열과 실제 의사결정에 미치는 영향력이 반드시 일치하지 않는다는 점을 보여주는 예시다.
조금 더 깊게 보면
합법적, 보상적, 강제적 권력처럼 공식 직위에 기반한 권력은 그 직위를 벗어나면 곧바로 사라지지만 전문적, 준거적 권력은 개인에게 체화되어 있어 직위 변화와 무관하게 유지된다는 점에서 지속성에 차이가 있다. 정치적행동이 그 권력을 실제로 행사하는 구체적 전술과 행위를 가리킨다면 조직권력은 그 행사를 가능하게 하는 근원적 자원과 기반을 가리킨다는 점에서 구분된다. 프렌치와 레이븐의 다섯 원천 외에도 정보 통제나 네트워크 위치에서 비롯되는 권력이 있다는 점이 후속 연구에서 보완적으로 다뤄진다. 권력 거리가 큰 문화권에서는 공식 직위 권력이 상대적으로 강하게 작동하는 반면, 권력 거리가 작은 문화권에서는 전문성 기반 권력의 비중이 커지는 경향이 비교문화 연구에서 보고된다.
주의할 점
권력은 그 자체로 부정적인 것이 아니라 조직 목표 달성을 위한 자원으로도 기능할 수 있다.