개략능력계획 (Rough-Cut Capacity Planning (RCCP))
쉽게 풀면
구체적인 생산계획을 확정하기 전에 주요 설비만 빠르게 점검해서 계획이 애초에 실현 가능한지 대충 가늠해보는 것이다.
왜 중요한가
개략능력계획(RCCP)은 주생산일정계획이 실제 생산 설비와 인력의 능력 범위 안에서 실행 가능한지를 개략적으로 검증하는 절차로, 상세한 자재소요계획(MRP)을 수립하기 전 단계에서 핵심 병목 자원의 과부하 여부를 사전에 점검하는 데 활용된다. 정교한 세부 계산보다 신속한 타당성 검토에 초점을 둔다는 것이 특징으로 언급된다.
어떤 절차인가
- 기준생산계획(MPS) 초안에서 기간별 제품별 생산량을 가져옵니다.
- 병목이거나 핵심인 자원만 골라, 제품 한 단위가 그 자원을 몇 시간 쓰는지 정리한 자원소요 프로파일을 만듭니다.
- 기간별 소요능력 = Σ(제품별 생산량 × 단위당 자원 사용시간)을 구하고 가용능력과 견줍니다.
- 초과하면 MPS를 조정(생산 이월·초과근무·외주 등)하고, 맞으면 MPS를 확정해 자재소요계획과 능력소요계획 단계로 넘깁니다.
언제 쓰고 무엇을 얻나
자재 전개 없이 계산하므로 빠르고, MPS가 현실적으로 가능한지 초기에 걸러냅니다. 다음은 (가상의 예) 두 제품 A, B와 두 자원(프레스, 용접)입니다.
단위당 사용시간: A는 프레스 0.5h·용접 0.2h, B는 프레스 0.3h·용접 0.6h. 주당 가용능력: 프레스 80h, 용접 85h. MPS 초안(A, B 생산량): 1주 100·80, 2주 120·60, 3주 90·130.
| 주 | 프레스 소요 | 용접 소요 |
|---|---|---|
| 1주 | 74 h (여유) | 68 h (여유) |
| 2주 | 78 h (여유) | 60 h (여유) |
| 3주 | 84 h (초과) | 96 h (초과) |
1·2주는 두 자원 모두 가용능력 이내이고, 3주는 가용능력을 넘어 MPS 조정이 필요합니다. 이 판정은 핵심 자원만 본 결과이므로, 세부 작업장 부하는 이후 능력소요계획에서 따로 확인합니다.
논문에는 이렇게 적는다
- 대상 자원을 어떤 기준(병목, 가동률)으로 골랐는지 밝힙니다. 선정 기준이 개략능력계획의 정확도를 좌우합니다.
- 프로파일의 단위당 사용시간을 어디서 얻었는지(표준시간, 실측) 적습니다.
- 가용능력 산정 시 가동률·효율을 어떻게 반영했는지 적습니다.
- RCCP가 통과한 뒤 CRP에서 새로 과부하가 드러났는지 함께 보고하면 방법의 한계를 보여 줄 수 있습니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
실제 논문에서
이 용어를 직접 쓴 국내 논문 문장을 아직 수집하지 못했습니다. 수집되는 대로 출처와 함께 싣겠습니다.
예시 문장
아래는 용어의 쓰임을 보여 주려고 만든 예시로, 실제 논문에서 가져온 문장이 아닙니다.
MPS 초안이 병목설비의 가용시간을 초과하면 MPS를 조정한 뒤 정식 CRP와 MRP 전개로 넘어가는 순서를 따른다.
이 문장은 앞의 예문이 RCCP가 병목 자원을 잘 걸러내는 일반적 절차를 다뤘다면, 이 예문은 그 절차가 놓친 자원이 나중에 문제가 되는 실패 사례를 다룹니다.
조금 더 깊게 보면
개략적 검증이라는 특성상 세부 자원 제약까지는 포착하지 못해, 실제 상세 일정 수립 단계에서는 이보다 정교한 능력소요계획이 추가로 필요한 경우가 많다. MRP II가 자재와 자원 전반의 상세 계획을 다루는 포괄적 체계라면 개략능력계획은 그 이전 단계에서 이뤄지는 신속한 타당성 검증에 한정된다는 점에서 범위가 더 좁다.
주의할 점
RCCP는 핵심 자원만 검토하는 개략적 점검이므로 세부 작업장 부하까지는 파악하지 못해 별도의 CRP 검증이 필요하다.
헷갈리기 쉬운 용어
| 용어 | 시점 | 무엇을 보나 |
|---|---|---|
| 개략능력계획(RCCP) | MPS 확정 전 | 핵심·병목 자원의 대략적 소요/가용 비교 |
| 능력소요계획(CRP) | MRP 이후 | 작업장별·기간별 세부 부하와 계획 주문의 시간 반영 |
| 기준생산계획(MPS) | — | RCCP가 검증하는 대상. 제품별·기간별 생산 계획 |
| 자재소요계획(MRP) | MPS 확정 후 | 자재 소요량과 발주 시점 계산 |
참고 문헌
- Orlicky, J. (1975). Material Requirements Planning. McGraw-Hill.
- Vollmann, T. E., Berry, W. L., Whybark, D. C., & Jacobs, F. R. (2005). Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management. McGraw-Hill.
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