종합예산 (Master Budget)
쉽게 풀면
회사의 모든 부서별 예산을 다 합쳐서 만든 전체 예산 계획. 예를 들어 판매예산에서 예상 판매량을 정하면, 그 판매량을 뒷받침할 생산량이 생산예산으로 산출되고, 다시 필요한 원재료 구매량이 이어서 계산된다.
왜 중요한가
판매예산에서 출발해 생산, 재료 구매, 인건비, 제조간접비, 판관비 예산을 거쳐 예산 손익계산서, 현금예산, 예산 재무상태표까지 연결하는 조직 전체의 통합 계획으로, 부문 계획의 정합성을 확보하고 성과평가의 기준이 됩니다. 예산 편성 과정과 참여, 목표 난이도가 동기에 미치는 영향은 행동관리회계의 핵심 연구 주제입니다. 종합예산은 각 부서의 활동을 하나의 일관된 계획으로 통합해 조직 전체의 목표 정합성을 확인하는 역할을 한다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
예산편성이 판매예측에서 시작해 생산과 재무 계획으로 이어지는 일련의 연계 과정임을 설명한 문장이다.
판매·생산·현금예산이 통합되는 과정에서 나타나는 조직 내 갈등과 조정 방식을 다룬 논의이다.
조금 더 깊게 보면
판매 예측이 모든 하위 예산의 출발점이므로 판매 예측 오차가 전체 예산을 무너뜨리며, 연 1회 고정 예산은 환경 변화에 경직적이라는 비판에서 연동예산이나 예산 폐지론이 나왔습니다. 종합예산은 계획 도구이자 통제 도구라는 두 역할이 상충해 도전적 목표는 계획을 부정확하게 만들고 현실적 계획은 동기 부여를 약화시키는 딜레마가 있습니다. 종합예산은 판매예산을 출발점으로 생산예산, 원재료구매예산, 인건비예산, 제조간접비예산이 순차적으로 파생되고, 이들이 다시 예산손익계산서, 현금예산, 예산재무상태표로 종합되는 상호 연계된 예산 체계이다. 종합예산은 대개 연 단위로 편성되지만 분기·월별로 세분화해 실행된다.
주의할 점
종합예산은 각 하위예산 간의 정합성이 중요하며, 판매예산의 정확도가 낮으면 이후 모든 예산의 신뢰성이 함께 저하된다.
판매예산 추정치가 부정확하면 그로부터 파생되는 모든 하위 예산이 함께 왜곡되므로, 종합예산의 신뢰성은 판매예측의 정확도에 크게 의존한다. 판매예산 오차가 누적되어 최종 예산재무상태표까지 왜곡되므로 초기 가정의 타당성 검토가 중요하다.