물류비용관리 (Logistics Cost Management)
쉽게 풀면
운송비, 보관비 같은 물류에서 드는 여러 비용을 파악하고 분석해서 효율적으로 관리하는 활동이에요. 예를 들어 트럭 운송비, 창고 보관료, 재고를 쌓아두는 데 드는 이자비용까지 모두 항목별로 나누어 파악하고 줄일 방법을 찾는 활동이에요.
왜 중요한가
물류비는 매출원가나 판매관리비에 광범위하게 걸쳐 있어 관리하지 않으면 눈에 띄지 않게 누적되기 쉬우므로, 이를 별도로 파악·분석해 절감 기회를 찾는 관리 활동이 수익성 개선의 주요 수단으로 활용된다. 특히 박리다매 구조의 유통업체일수록 물류비 절감 폭이 그대로 영업이익 개선으로 이어지는 경향이 강하다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
활동별로 원가를 계산하는 방식을 물류비 관리에 적용하니 상품마다 실제로 드는 물류비를 더 정확하게 계산할 수 있었다는 결과다.
배송 지역을 나누는 방식만 효율적으로 바꿔도 운송비를 크게 줄일 수 있었다는 결과다.
조금 더 깊게 보면
물류비 절감이 항상 서비스 품질과 양립하는 것은 아니어서, 단기적인 비용 절감을 위해 재고나 배송 빈도를 과도하게 줄이면 결품이나 고객 불만 증가로 오히려 매출 손실이 발생할 수 있다. 최근에는 물류비 데이터를 상품별, 고객별로 세분화해 실제로 이익이 나는 주문과 손해를 보는 주문을 구분하는 정밀 원가관리도 확산되고 있다. 물류비는 흔히 자가물류비와 위탁물류비로 나누어 관리되며, 자가물류비는 재무제표에 흩어져 있어 별도의 물류비 계산준칙에 따라 항목을 재분류해야 정확한 총액을 파악할 수 있다. 이 때문에 기업들은 매출원가나 판관비 안에 숨어 있는 자가물류비 항목을 별도로 추출해 집계하는 전담 회계 절차를 두기도 한다.
주의할 점
물류비용은 운송비처럼 눈에 보이는 항목 외에도 재고유지비, 정보처리비 등 숨어 있는 비용까지 포함해 파악해야 정확한 관리가 가능하다.
최근에는 물류비 데이터를 상품별, 고객별로 세분화해 실제로 이익이 나는 주문과 손해를 보는 주문을 구분하는 정밀 원가관리도 확산되고 있다. 물류비 절감이 항상 서비스 품질과 양립하는 것은 아니어서, 단기적인 비용 절감을 위해 재고나 배송 빈도를 과도하게 줄이면 오히려 매출 손실이 발생할 수 있다.