공급기반합리화 (Supply Base Rationalization)
한 줄 정의: 거래 중인 다수의 공급업체 수를 성과와 전략적 가치를 기준으로 평가하여 핵심 업체 중심으로 정리·축소하는 활동이다.
쉽게 풀면
거래하는 여러 공급업체 중 성과가 좋고 중요한 업체 위주로 추려서 정리하는 활동이에요.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
공급기반합리화를 통해 거래 공급업체 수를 축소한 기업은 개별 업체와의 거래 물량 증가로 협상력을 확보할 수 있었다.
거래하는 공급업체 수를 줄인 기업은 남은 업체별 거래량이 늘면서 오히려 협상력이 좋아졌다는 결과다.
주의할 점
공급기반합리화는 관리 효율성을 높이지만 거래처를 지나치게 줄이면 단일소싱과 유사하게 공급 리스크가 커질 수 있다.