강점사정 (Strengths Assessment)
쉽게 풀면
클라이언트의 문제점을 찾는 대신, 그 사람이 가진 재능, 성공 경험, 지지해주는 사람들, 활용 가능한 자원 등을 찾아내는 사정 방법이에요. 이렇게 찾아낸 강점은 문제 해결 과정에서 중요한 자원으로 활용돼요. 예를 들어 실직 상태의 클라이언트에게 과거 직장에서 인정받았던 경험이나 성실함, 도와줄 수 있는 지인이 있는지를 함께 확인하는 것이 강점사정의 방식이에요.
왜 중요한가
클라이언트의 결핍이 아니라 이미 보유한 자원과 역량, 성공경험을 파악하는 강점사정으로, 문제중심 사정의 한계를 보완해 클라이언트의 주도성과 희망을 강화하기 위해 활용된다. 임파워먼트 실천이나 회복탄력성 연구에서 개입의 출발점을 결핍이 아닌 자원에 두는 이론적 근거로 널리 인용된다. 임파워먼트 실천이나 회복탄력성 연구에서 개입의 출발점을 결핍이 아닌 자원에 두는 이론적 근거로 널리 인용된다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
강점사정이 클라이언트 자신도 몰랐던 자원을 발견하게 하는 기능을 함을 설명하는 문장이다.
강점사정이 개인 차원을 넘어 다양한 수준의 자원을 함께 파악함을 설명하는 문장이다.
조금 더 깊게 보면
강점을 발견하는 것이 문제를 무시하거나 축소하는 것을 의미하지 않으며, 문제와 강점을 균형 있게 파악해야 현실적이고 실행 가능한 개입계획으로 이어질 수 있다. 문제중심 사정과 강점사정을 병행하는 것이 이상적이며, 두 사정 결과를 통합해 균형 잡힌 개입계획을 수립하는 것이 실천의 목표다. 문제중심 사정과 강점사정을 병행하는 것이 이상적이며, 두 사정 결과를 통합해 균형 잡힌 개입계획을 수립하는 것이 실천의 목표인데, 실무 현장에서는 시간 제약으로 강점사정이 형식적으로 축소되는 경우도 종종 발생한다.
주의할 점
강점사정은 문제를 축소하거나 은폐하는 도구가 아니라 균형 잡힌 사정의 한 축으로 활용되어야 한다. 클라이언트가 강점을 스스로 인식하지 못하는 경우가 많아 질문 방식에 세심한 주의가 필요하다.
강점사정은 문제를 축소하거나 은폐하는 도구가 아니라 균형 잡힌 사정의 한 축으로 활용되어야 하며, 클라이언트가 강점을 스스로 인식하지 못하는 경우가 많아 질문 방식에 세심한 주의가 필요하다.