개입계획 (Intervention Plan)
쉽게 풀면
목표를 정한 후에 그 목표를 실제로 어떻게 이루어낼지 방법을 구체적으로 정하는 것이에요. 예를 들어 상담을 몇 번 할지, 어떤 프로그램에 참여시킬지, 어떤 자원을 연계할지 등을 세부적으로 계획해요. 예를 들어 우울감이 있는 클라이언트라면 "주 1회 개인상담을 8주간 진행하고, 동시에 지역 자조모임에 연계한다"처럼 방법과 횟수, 기간을 구체적으로 정하는 것이 개입계획이에요.
왜 중요한가
사정 결과를 바탕으로 목표와 구체적 개입방법, 역할분담을 문서화하는 개입계획으로, 원조과정의 방향성을 명확히 하고 성과평가의 기준을 마련하기 위해 수립된다. 성과평가 단계에서 애초에 설정한 목표 달성 여부를 판단하는 기준이 되기 때문에, 측정 가능한 형태로 목표를 기술하는 것이 실무에서 강조된다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
개입계획이 실행과 점검의 준거가 되는 구체적 문서임을 설명하는 문장이다.
개입계획 수립 시 목표 기술의 구체성과 측정 가능성이 중요함을 설명하는 문장이다.
조금 더 깊게 보면
계획은 클라이언트와의 합의를 통해 수립되어야 실행력이 확보되며, 사회복지사가 일방적으로 작성한 계획은 클라이언트의 참여동기를 약화시킬 수 있다. 단기목표와 장기목표를 구분하여 단계적으로 설정하면 클라이언트가 성취감을 느끼며 다음 단계로 나아가기 쉬워진다. 단기목표와 장기목표를 구분하여 단계적으로 설정하면 클라이언트가 성취감을 느끼며 다음 단계로 나아가기 쉬워지는데, 이 단계 구분이 불명확하면 클라이언트가 전체 진행 상황을 가늠하기 어려워진다.
주의할 점
개입계획은 클라이언트의 능력과 자원을 현실적으로 고려하여 실행 가능한 수준으로 수립해야 한다. 지나치게 이상적인 목표를 설정하면 클라이언트가 좌절감을 느끼고 원조관계에서 이탈할 위험이 있다. 지나치게 이상적인 목표를 설정하면 클라이언트가 좌절감을 느끼고 원조관계에서 이탈할 위험이 있어, 목표는 현재 클라이언트의 역량에서 한 걸음 나아간 수준으로 설정하는 것이 바람직하다. 개입계획은 클라이언트의 능력과 자원을 현실적으로 고려하여 실행 가능한 수준으로 수립해야 하며, 계획 실행 중간에 예상치 못한 장애물이 생기면 목표 자체를 재조정하는 유연성도 필요하다.