글로벌제품사업부제 (Global Product Division Structure)
한 줄 정의: 제품군별로 사업부를 나누고, 각 사업부가 전 세계 해당 제품의 생산과 판매를 총괄하여 책임지는 조직 구조를 말합니다.
쉽게 풀면
글로벌제품사업부제는 회사를 나라별이 아니라 제품별로 나누는 조직 구조입니다. 예를 들어 '가전사업부'는 한국이든 미국이든 유럽이든 전 세계 모든 가전제품 관련 업무를 책임지고, '반도체사업부'는 전 세계 반도체 관련 업무를 책임지는 식입니다. 이렇게 하면 같은 제품에 대한 전 세계 전략을 일관되게 세울 수 있고, 규모의 경제도 살리기 쉬워 글로벌전략을 추구하는 기업에 적합합니다. 다만 각 사업부가 특정 국가나 지역의 특수한 사정에는 상대적으로 둔감해질 수 있다는 단점이 있습니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
"글로벌제품사업부제는 제품 전반에 걸친 글로벌 전략의 일관성을 확보하는 데 유리하지만, 국가별 규제와 소비자 취향의 차이에 대한 현지적 대응력은 상대적으로 약화되는 경향이 있다."
이 문장은 제품별로 조직을 나누면 전 세계에서 같은 제품 전략을 일관되게 펼치기는 좋지만, 나라마다 다른 법규나 소비자 취향에 세심하게 대응하는 능력은 떨어질 수 있다는 트레이드오프를 설명합니다.
주의할 점
글로벌제품사업부제는 현지적응보다 글로벌통합을 중시하는 조직 형태이므로, 현지적응 압력이 강한 산업의 기업이 이 구조를 그대로 적용하면 시장에서 어려움을 겪을 수 있습니다.