글로벌전략 (Global Strategy)
쉽게 풀면
바틀렛과 고샬(Bartlett & Ghoshal)이라는 학자들은 다국적기업의 전략을 몇 가지 유형으로 나누었는데, 그중 '글로벌전략'은 전 세계를 하나의 시장처럼 보고 본사가 강하게 통제하면서 표준화된 제품을 대량생산해 비용 효율을 극대화하는 방식입니다. 예를 들어 반도체나 가전제품처럼 규모의 경제가 중요한 산업에서 이런 전략이 자주 쓰입니다. 각 나라 자회사의 자율성은 낮은 대신, 전 세계에서 통일된 방식으로 빠르게 사업을 확장할 수 있다는 장점이 있습니다.
왜 중요한가
바틀렛-고샬 프레임워크에서 글로벌통합 압력은 높고 현지적응 압력은 낮은 상황에 적합한 전략으로 제시되며, 표준화된 제품을 본사 주도로 전 세계에 공급해 원가우위를 확보하려는 반도체·중공업 등 산업의 다국적기업 사례 분석에 쓰인다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
이 문장은 글로벌전략을 쓰는 기업이 각 나라 사정에 맞추기보다는, 본사가 정한 방식대로 전 세계에서 똑같이 운영해서 비용을 낮추는 데 집중한다는 뜻입니다.
표준화된 운영 방식이 규모의 경제라는 구체적 성과로 이어지는 경로를 검증한 국제경영 실증연구의 예시다.
조금 더 깊게 보면
일반적으로 쓰이는 '국제화 전략'이라는 포괄적 표현과 달리, 국제경영 이론에서 글로벌전략은 국제전략·다국적전략·초국가전략과 구분되는 네 가지 유형 중 하나를 가리키는 특정 개념이므로 용어를 섞어 쓰면 혼란을 준다.
주의할 점
글로벌전략은 다국적전략(multidomestic strategy)과 정반대의 개념으로, 두 극단 사이에 국제전략과 초국가전략이 위치한다는 바틀렛-고샬의 4가지 전략 유형 틀 안에서 이해해야 합니다.
글로벌전략은 프라할라드와 도즈(Prahalad & Doz)의 통합-반응성 프레임워크를 바탕으로 한 바틀렛과 고샬(Bartlett & Ghoshal)의 유형론에서 통합 압력은 높고 현지적응 압력은 낮은 산업(예: 반도체, 상업용 항공기)에 적합하며, 현지적응 요구가 큰 산업(예: 식음료, 소비재)에 이 전략을 적용하면 오히려 경쟁력을 잃을 수 있다.