브룸-예튼 의사결정모형 (Vroom-Yetton Decision Model)
쉽게 풀면
상황에 따라 리더가 혼자 결정할지 구성원과 함께 결정할지를 안내하는 모형이다.
왜 중요한가
브룸-예튼모델은 리더가 어떤 상황에서 독단적으로 결정할지 구성원과 협의하거나 함께 결정할지를 상황적 요인에 따라 판단하도록 돕는 의사결정 이론으로, 빅터 브룸과 필립 예튼이 제시한 이 모델은 결정의 질과 구성원의 수용도라는 두 기준을 바탕으로 참여 수준을 선택하는 규범적 지침을 제공하는 리더십 이론으로 다뤄진다. 의사결정의 시급성과 정보의 완전성 같은 요인이 참여 수준을 결정하는 핵심 변수로 언급된다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
의사결정 나무 형태의 규범적 모형을 통해 상황별 최적 리더십 스타일을 제시했다.
이는 규범적 모형이 이상적인 지침을 제공하더라도 실제 조직 상황에서는 관리자의 경험적 판단이 함께 작용함을 보여준다.
조금 더 깊게 보면
모델이 제시하는 의사결정 나무가 상당히 복잡해 실제 급박한 현장 상황에서 이를 실시간으로 적용하기는 현실적으로 어렵다는 지적이 있어, 실무에서는 이론의 전체 논리보다 참여적 의사결정의 상황적 적합성이라는 핵심 통찰만 참조하는 경우가 많다. 경로-목표이론이 리더십 스타일과 구성원 동기부여의 관계를 다룬다면 브룸-예튼모델은 그중 특히 의사결정 과정에서의 참여 수준 결정에 특화되어 있다는 점에서 초점이 다르다. 모델이 제시하는 의사결정 나무가 상당히 복잡해 급박한 현장 상황에서 실시간 적용은 현실적으로 어렵다는 지적이 있어, 실무에서는 이론 전체보다 참여적 의사결정의 상황적 적합성이라는 핵심 통찰만 참조하는 경우가 많다. 의사결정의 시급성과 정보의 완전성 같은 요인이 참여 수준을 결정하는 핵심 변수로 다뤄진다. 이후 브룸과 야고(1988)가 모형을 개정했고, 브룸(2000)은 다시 시간 절약과 부하 육성이라는 목표를 각각 반영한 시간중시모형과 개발중시모형으로 확장했다.
주의할 점
모형이 제시하는 규범적 절차가 실제 조직 현장의 복잡성을 단순화한다는 한계가 있다. 모형이 제시하는 규범적 절차가 실제 조직 현장의 복잡성을 단순화한다는 한계가 있다.