상황론적 리더십 (Contingency Theory of Leadership)
한 줄 정의: 효과적인 리더십의 유형은 고정되어 있지 않으며, 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더의 권한 등 상황적 요인에 따라 달라진다고 설명하는 리더십 연구 접근이다.
쉽게 풀면
언제나 통하는 최고의 리더십 스타일은 없고, 상황에 따라 적합한 리더십이 다르다는 이론이다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
피들러(Fiedler)는 리더십의 효과성이 리더의 스타일과 상황의 호의성 간의 적합도(fit)에 의해 결정된다는 상황적합이론을 제시하였다.
이 문장은 피들러 모형이 리더의 고정된 스타일과 상황 요인의 조합에 따라 리더십 효과성이 달라진다고 본 대표적 상황론적 접근임을 설명한다.
주의할 점
상황론적 리더십은 리더의 스타일을 상황에 맞게 바꿀 수 있다고 보는 이론(예: 허쉬-블랜차드)과, 리더 스타일은 고정되어 있으므로 상황을 리더에 맞게 바꿔야 한다고 보는 이론(피들러)으로 나뉜다는 점에 유의해야 한다.