제조자원계획(MRPII) (Manufacturing Resource Planning)
쉽게 풀면
가정에서 저녁 식사를 준비할 때 재료만 사는 것이 아니라, 조리 시간과 사람 손, 조리도구까지 함께 고려해야 제때 식사를 차릴 수 있습니다. 제조자원계획(MRPII)은 이와 비슷하게, 원자재 필요량 계산을 넘어 설비 가동 시간, 필요한 인력, 소요 비용까지 함께 고려해 생산 전체를 계획하는 체계입니다. 자재소요계획(MRP)이 확장된 개념이라 이해하면 됩니다.
왜 중요한가
자재만 충분해도 설비나 인력이 부족하면 계획대로 생산할 수 없습니다. 산업공학에서는 제조자원계획을 통해 생산 계획과 재무·인력 계획을 통합적으로 다루어 계획의 실행 가능성을 높이는 방법을 연구합니다. MRP II는 이후 자재·생산뿐 아니라 영업·회계·인사까지 기업 전체 업무를 하나의 데이터베이스로 통합하는 ERP(전사적 자원관리) 시스템으로 발전하는 직접적인 전신이 되었다는 점에서 생산관리사에서 중요하게 다뤄집니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
MRPII가 자재뿐 아니라 능력 제약까지 포괄하는 계획 체계임을 보여줍니다.
MRPII 도입 효과를 실증적으로 검토하는 연구 유형을 나타냅니다.
조금 더 깊게 보면
MRPII는 자재소요계획(MRP)에 생산능력계획, 재무 계획, 판매 및 운영 계획(S&OP) 등의 기능을 추가하여 발전한 개념으로, 이후 전사적자원관리(ERP)로 확장되는 흐름의 중간 단계로 설명됩니다. 오늘날에는 MES, 스마트팩토리 관련 시스템과 데이터를 주고받으며 운영되는 경우가 많습니다. MRP II는 자재소요계획(MRP)이 원자재와 부품의 소요량과 발주 시점만을 계산하던 것에서 나아가, 설비 생산능력·인력·재무 계획까지 통합해 하나의 생산 계획 아래 전사적 자원 배분을 동시에 시뮬레이션하는 체계로 확장된 개념입니다.
주의할 점
MRPII는 계획 수립 도구이며, 실제 실행 현황을 실시간으로 반영하는 것은 아니므로 현장 실행 관리는 별도의 제조실행시스템(MES)이 담당하는 경우가 일반적입니다.
MRP II는 계획된 생산 일정을 재무회계 시스템과 연동해 예상 매출원가나 재고 평가액까지 동시에 산출할 수 있게 해, 생산 부서와 경영진이 같은 숫자를 공유하도록 만든 것이 핵심 진전이었습니다.