동시공학 (Concurrent Engineering)

경영학
한 줄 정의: 제품 설계와 생산·구매 등 후속 단계를 순차가 아니라 동시에 진행하는 제품개발 방식입니다.

쉽게 풀면

예전에는 설계가 끝나야 생산 부서가 검토를 시작했고, 문제가 발견되면 설계로 되돌아가느라 시간이 많이 걸렸습니다. 동시공학은 설계 초기부터 생산, 구매, 품질 담당자가 함께 참여해 만들기 쉬운 설계를 같이 만들어 갑니다. 그 결과 개발 기간이 줄고 나중에 고치는 비용도 크게 줄어듭니다.

왜 중요한가

개발 기간 단축이 경쟁력의 핵심이 되면서 신제품개발 연구와 생산운영관리의 표준 주제가 되었고, 부서 간 협업 설계의 대표 사례로 다루어집니다. 제품 원가의 대부분이 설계 단계에서 결정된다는 사실이 이 방식의 근거가 됩니다.

논문에서는 이렇게 쓰입니다

"동시공학 도입 기업과 순차적 개발 기업을 비교한 결과, 설계변경 건수와 개발 리드타임이 유의하게 감소하였다."

동시공학의 효과를 설계변경과 기간이라는 운영 지표로 측정한 연구입니다.

조금 더 깊게 보면

실행 수단으로는 교차기능팀 구성, 제조 용이성을 고려한 설계 지침, 초기 단계의 공급업체 참여가 함께 언급됩니다. 다만 여러 활동을 겹쳐 진행하면 앞 단계의 정보가 확정되기 전에 뒷단계가 시작되므로, 정보 교환 빈도와 재작업 위험이 함께 커집니다. 따라서 어느 정도까지 겹칠지는 정보의 안정성과 조정 비용을 고려해 결정해야 합니다.

주의할 점

교차기능팀은 동시공학을 실행하기 위한 조직 형태이고, 동시공학은 개발 단계를 겹쳐 진행하는 방식 자체를 가리킵니다. 또 애자일소프트웨어개발이 반복적 개발 주기에 초점을 두는 것과 달리, 동시공학은 서로 다른 기능 부서의 병행 참여에 초점이 있습니다.

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