실행연구 (action research)

연구방법론
한 줄 정의: 연구자와 현장 당사자가 함께 문제를 진단하고, 개선책을 실행한 뒤, 그 결과를 다시 관찰하여 계획을 수정하는 과정을 반복하는 참여적·순환적 연구 방법입니다.
실행연구실행연구 순환: 계획 → 실행 → 관찰 → 성찰 → 다시 계획.계획문제 진단·개선책실행개선책 시도관찰반응·결과 살핌성찰잘된 점·아쉬움실행연구성찰 결과로 다음 주기의 계획을 수정하며 여러 차례 반복연구자와 현장 당사자가 함께 진행한계특정 현장의 해법이라 다른 상황에 일반화하기 어려움실행연구실행연구 순환: 계획 → 실행 → 관찰 → 성찰 → 다시 계획.실행연구계획문제 진단·개선책실행개선책 시도관찰반응·결과 살핌성찰잘된 점·아쉬움성찰 결과로 다음 주기의 계획을 수정하며 여러 차례반복연구자와 현장 당사자가 함께 진행한계특정 현장의 해법이라 다른 상황에 일반화하기어려움

쉽게 풀면

교실 수업이 잘 안 풀린다고 느낀 선생님이, 일단 새로운 방식을 시도해보고("실행"), 학생 반응을 살핀 뒤("관찰"), 무엇이 좋았고 무엇이 아쉬웠는지 되짚어("성찰") 다음 수업을 다시 계획하는 과정을 상상하면 됩니다.

실행연구는 이렇게 "계획 → 실행 → 관찰 → 성찰"을 한 바퀴 돌리고, 그 결과를 반영해 또 한 바퀴 도는 식으로 여러 차례 반복합니다. 연구자가 멀리서 관찰만 하는 게 아니라 문제를 겪는 당사자와 함께 해결책을 만들어간다는 점이 다른 연구 방법과 가장 다른 부분입니다.

왜 중요한가

실행연구는 이론과 현장 실천 사이의 간극을 좁히려는 문제의식에서 출발합니다. 교육학, 간호학, 조직개발, 사회복지 등 실무 현장을 다루는 분야의 논문에서 자주 등장하는데, 이는 통제된 실험실이 아니라 복잡한 현장 상황 속에서 개입이 실제로 효과가 있는지, 그리고 그 효과가 어떻게 나타나는지를 함께 밝혀야 하기 때문입니다.

또한 연구 결과가 곧바로 현장 개선으로 이어진다는 점에서 실천 지향적 연구방법론이나 참여적 연구 패러다임 논의와도 밀접하게 연결됩니다.

어떤 절차인가

  1. 문제 진단과 계획: 현장의 구체적 문제(예: 토론 수업에서 소수만 발언함)를 확인하고 개선 계획을 세웁니다.
  2. 실행: 계획을 실제로 적용합니다.
  3. 관찰: 무슨 일이 일어났는지 일지, 면담, 설문, 학습 결과물 등으로 기록합니다.
  4. 성찰: 자료를 함께 보며 잘된 점과 문제를 분석하고 다음 계획을 고칩니다.
  5. 다음 순환: 수정한 계획으로 다시 실행합니다. 보통 2~3회 이상 순환을 거칩니다.

Lewin(1946)이 사회 문제 해결과 연구를 결합한 접근으로 제안했고, 이후 Kemmis와 McTaggart가 ‘계획–실행–관찰–성찰’의 나선형 순환으로 정리했습니다(Kemmis 등, 2014).

언제 쓰고 무엇을 얻나

논문에는 이렇게 적는다

문장의 예(가상): “3회의 실행 순환(각 4주)을 거치며 관찰 일지와 학생 면담을 바탕으로 토론 수업 모형을 수정하였다.”

논문에서는 이렇게 쓰입니다

실제 논문에서

국내 학술지 논문에서 이 용어가 쓰인 문장을 그대로 옮겼습니다. 제목·학술지·연도와 원문 링크를 함께 적었습니다.

예시 문장

아래는 용어의 쓰임을 보여 주려고 만든 예시로, 실제 논문에서 가져온 문장이 아닙니다.

"본 연구는 교사와 연구자가 협력하여 3차례의 계획-실행-관찰-성찰 주기를 거치는 실행연구(action research) 방식으로 새로운 토론식 수업 모형을 개발하고 개선하였다."

이 문장은 연구가 한 번의 측정으로 끝나지 않고, 현장에서 개입-관찰-수정을 반복하며 점진적으로 해법을 다듬어 갔다는 뜻입니다.

"간호 현장의 낙상 예방 프로토콜 개선을 위해 병동 간호사들과 함께 실행연구를 수행하였으며, 각 주기마다 현장 피드백을 반영하여 절차를 수정하였다."

의료 현장에서도 실행연구가 쓰이는 예로, 현장 실무자인 간호사들이 연구 대상이 아니라 개선 과정의 공동 주체로 참여했다는 점을 강조하는 문장입니다.

"지역사회 조직 담당자와의 협력적 실행연구를 통해 주민 참여 프로그램의 운영 방식을 단계적으로 개선하였으며, 매 주기마다 참여자 만족도와 운영상의 어려움을 함께 검토하였다."

사회복지·지역사회 개발 분야의 예문으로, 프로그램을 일회성으로 평가하는 것이 아니라 현장 담당자와 함께 여러 주기를 거치며 점진적으로 다듬었다는 점을 보여줍니다.

조금 더 깊게 보면

실행연구 논문을 읽을 때는 "몇 차례의 주기(cycle)를 거쳤는지", "각 주기에서 무엇을 관찰하고 무엇을 근거로 계획을 수정했는지"를 살펴보면 연구의 엄밀성을 가늠하는 데 도움이 됩니다.

흔히 쓰이는 변형으로는 여러 이해관계자가 동등한 권한을 가지고 참여하는 참여적 실행연구(participatory action research)나, 조직 내부 문제 해결에 초점을 둔 협력적 실행연구가 있습니다.

자료 수집 방법으로는 현장 일지, 면담, 설문 등 질적·양적 자료를 함께 사용하는 경우가 많고, 연구자의 개입이 결과에 영향을 미치는 만큼 연구자 스스로의 역할과 판단 과정을 성찰적으로 기술했는지도 논문의 신뢰도를 판단하는 기준이 됩니다.

주의할 점

실행연구는 특정 현장의 문제 해결에 집중하기 때문에 그 결과를 다른 상황에 그대로 일반화하기 어렵다는 한계가 있습니다. 또한 연구자가 개입에 깊이 관여하므로, 객관적 관찰을 강조하는 참여관찰법과 달리 "연구자=변화의 주체"라는 점을 논문에서 명확히 밝혀야 합니다.

헷갈리기 쉬운 용어

현장과 가까운 연구들이 이름만 비슷하게 쓰이는 경우가 있습니다.

접근목적연구자의 위치
실행연구현장 문제를 개선하며 그 과정을 연구현장 실천가(또는 함께 참여)
문화기술지집단의 문화를 이해하고 기술참여하는 관찰자, 대개 개입은 하지 않음
준실험설계처치의 효과를 추정처치를 설계하고 외부에서 평가
사례연구한 사례를 깊이 이해관찰·해석자

참고 문헌

  1. Lewin, K. (1946). Action research and minority problems. Journal of Social Issues, 2(4), 34–46.
  2. Kemmis, S., McTaggart, R., & Nixon, R. (2014). The Action Research Planner: Doing Critical Participatory Action Research. Springer.
  3. Reason, P., & Bradbury, H. (Eds.). (2008). The SAGE Handbook of Action Research: Participative Inquiry and Practice (2nd ed.). Sage.
  4. Stringer, E. T. (2014). Action Research (4th ed.). Sage.
  5. Elliott, J. (1991). Action Research for Educational Change. Open University Press.

표의 기준값은 위 문헌에 근거한 관례이며, 분야·학술지마다 다른 기준을 쓸 수 있습니다.

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