획득가치관리 (Earned Value Management)
쉽게 풀면
프로젝트가 "일정대로 잘 진행되고 있는가"와 "예산 안에서 진행되고 있는가"는 서로 다른 문제인데, 둘 중 하나만 보면 착각하기 쉽습니다. 예를 들어 돈은 계획대로 썼지만 실제 작업은 절반밖에 못 끝냈을 수도 있습니다. 획득가치관리는 "계획된 일의 가치", "실제로 완료한 일의 가치", "실제로 쓴 비용"이라는 세 가지 지표를 함께 비교해서, 프로젝트가 일정과 비용 두 측면에서 각각 어떤 상태인지를 정확히 보여줍니다. 마치 여행 경비와 여행 일정을 동시에 체크해 지금 상황이 예산 초과인지, 일정 지연인지를 구분해 파악하는 것과 비슷합니다.
왜 중요한가
대형 프로젝트에서는 일정 지연과 비용 초과가 동시에 또는 따로 발생할 수 있어, 이를 조기에 구분해 파악하는 것이 매우 중요합니다. 획득가치관리는 정량적 지표로 프로젝트 상태를 객관적으로 보여주기 때문에 프로젝트관리 논문과 실무 보고에서 표준적인 성과 측정 도구로 자리잡고 있습니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
프로젝트가 계획 대비 얼마나 빠르거나 느리게, 그리고 예산 대비 얼마나 절약하거나 초과했는지를 지수로 계산했다는 의미입니다.
현재까지의 성과 추세를 이용해 프로젝트가 끝날 때 최종적으로 얼마가 들지 예측했다는 것을 보여줍니다.
조금 더 깊게 보면
획득가치관리는 계획가치, 획득가치, 실제원가라는 세 가지 기본 지표를 바탕으로 비용차이와 일정차이, 비용성과지수와 일정성과지수 등을 산출합니다. 이 지표들을 추세선으로 살펴보면 프로젝트가 완료 시점에 예산과 일정을 얼마나 벗어날지를 조기에 예측하는 데 활용할 수 있습니다.
주의할 점
획득가치관리는 각 작업의 완료율을 정확히 산정하는 것이 전제되어야 신뢰할 수 있는 지표가 나오므로, 완료율 측정 방식이 부정확하면 지표 자체가 왜곡될 수 있습니다. 또한 초기 소규모 프로젝트에서는 적용 부담이 상대적으로 클 수 있습니다.