총괄생산계획 (Aggregate Production Planning)
쉽게 풀면
공장은 계절이나 시기에 따라 주문량이 오르내리는 경우가 많습니다. 총괄생산계획은 개별 제품 하나하나가 아니라 제품군 전체를 묶어서, 앞으로 몇 달에서 1~2년 동안 얼마나 생산하고, 인력을 얼마나 쓰고, 재고를 얼마나 쌓아둘지를 큰 그림에서 결정하는 계획입니다. 수요가 몰릴 때는 초과근무나 재고 활용으로, 수요가 적을 때는 생산을 줄이는 방식으로 균형을 맞춥니다. 세부적인 일정보다는 전체적인 자원 배분에 초점을 맞춘 계획이라고 할 수 있습니다.
왜 중요한가
총괄생산계획은 수요 변동에 대응해 인력과 재고, 생산 능력을 어떻게 조정할지를 사전에 정함으로써 비용을 절감하고 서비스 수준을 유지하는 데 기여합니다. 이후 세부 생산 일정을 짜는 기준이 되기 때문에 생산관리 체계에서 중요한 상위 계획으로 다루어집니다.
논문에서는 이렇게 쓰입니다
계절에 따라 달라지는 수요를 고려해 생산·인력·재고 수준을 최적화하는 모형을 세웠다는 뜻입니다.
수요 변동에 대응하는 여러 전략의 비용과 효과를 비교했다는 의미입니다.
조금 더 깊게 보면
총괄생산계획에서 흔히 고려되는 전략으로는 수요에 맞춰 생산량을 그대로 따라가는 추종전략(chase strategy)과, 생산량을 일정하게 유지하며 재고로 수요 변동을 흡수하는 평준화전략(level strategy)이 있으며, 실제로는 두 전략을 혼합해 사용하는 경우가 많습니다. 이러한 계획은 이후 자재소요계획과 같은 세부 계획의 입력 자료로 활용됩니다.
주의할 점
총괄생산계획은 제품군 단위의 집계된 수치를 다루기 때문에, 개별 품목 수준의 세부 조정은 별도의 하위 계획 단계에서 이루어져야 합니다.